Define el uso de indicadores para establecer medidas basales y poder ofrecer comparaciones. Es un instrumento de gestión que busca apoyar a los encargados de la evaluación de los sistemas estatales de salud

En 1990, La Comisión de Investigaciones Sanitarias para el Desarrollo puso de relieve la existencia de la "brecha 10/90" - una situación en la que menos del 10% de los fondos globales de salud se destinan para la investigación en fuentes públicas y privadas y el restante 90% se dedica a la solución de problemas de la salud. Ayudar a corregir esta brecha ha sido el foco principal del Foro Mundial para la Investigación en Salud desde que inició operaciones en 1998. Una de las maneras más importantes para hacer frente a la brecha 10/90 es cambiar las prioridades y determinar cómo los actuales fondos de investigación sanitaria se utilizan. En efecto, desde la perspectiva de responder a las necesidades que son satisfechas en gran medida, el establecimiento de prioridades es tan crítica como la realización de la propia investigación. Sin embargo, no existe una forma sencilla de establecer prioridades - la investigación sobre metodologías para ayudar a establecer prioridades en investigación en salud es un fenómeno reciente que se remonta a las recomendaciones de la Comisión de 1990. Desde entonces, una serie de enfoques han surgido para desarrollar e implementar el establecimiento de prioridades. Es importante diferenciar entre el proceso de selección de prioridad (un mecanismo que involucra distritos electorales con el fin de decidir las prioridades de investigación) y las herramientas utilizadas para ese propósito (instrumentos que permitan la recogida, organización y análisis de la masa de información que se necesita para ayudar a establecer prioridades). La presente publicación presenta experiencias con una de estas herramientas: la matriz de estrategias combinadas (CAM).

Fundamenta la metodología del marco lógico aplicada a las diferentes fases de elaboración de un proyecto

Fundamenta la metodología del Marco Lógico para el desarrollo de proyectos

Actualiza el conocimiento, los conceptos y los métodos sobre identificación, preparación y evaluación de proyectos, presentando  una visión integral sobre estos temas.
Escrito para la gran mayoría de los interesados y tiene varias características: En primer lugar, hace un especial hincapié en la identificación del problema y las alternativas de solución mediante el método del árbol de problemas y árbol de objetivos. En segundo lugar, le dedica especial atención a todos los aspectos encaminados a una buena preparación del proyecto en cuanto al diagnóstico de la situación actual y el estudio técnico del proyecto. En tercer lugar, amplía considerablemente todo lo relacionado con la evaluación privada y social de proyectos, acompañando los conceptos mediante la presentación de ejemplos y casos específicos. En cuarto lugar, como particularidad, ofrece seis anexos completos sobre enfoques para solucionar problemas; análisis de involucrados; participación ciudadana; incorporación del enfoque género en el ciclo de los proyectos; incorporación de la variable ambiental en la formulación de los proyectos y finalmente un anexo sobre conceptos y medición del capital social en la preparación de proyectos.

Define una metodología para el diseño, formulación e implementación de la línea basde indicadores en tres niveles de gestión: institucional, sectorial y territorial.